2019年10月16日 星期三
 
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PDCA管理辅训班

                                                 -----从制度着手、强化管理、提升效率与执行力

                                                

一、生产企业PDCA管理辅导培训目的
    1、企业规章制度的宣导与解释;
    2、规避管理者与员工之间的纠纷;
    3、树立管理者在员工中的领导地位,避免越级汇报;
    4、推动公司奖惩制度的实行;
    5、规范员工基本行为,强化管理、提升效率与执行力;

二、生产企业PDCA管理辅导培训直接价值
    1、100%全员培训:落实企业全员制度培训,从原本不完善的制度培训覆盖率提高到100%;
    2、入职培训方案:整理出一套适合企业新员工入职培训的思路及流程;
    3、寻找员工常犯错误:通过制度实施和检查过程中,发掘员工常犯的公司制度的有那几条,提出可行 
       性建议与针对性培训(修改公司制度漏洞,改善员工制度管理方式等);
    4、建立制度看板管理:制度标语管理、常犯错误管理、“月/季度之星”管理、员工奖惩管理等;
    5、配备“专职”检查人员:由培训公司专业人员跟踪检查;

三、生产企业PDCA管理辅导培训流程设计



四、生产企业PDCA管理辅导培训流程详解

P(PLAN)计划:
     1、方案确定完成时间:一个星期内
     2、方案修改由时代光华完成
     3、计划方案遵循实操性
     4、做好前期准备工作

D(DO)执行:
     1、开始时间拟定
     2、辅导培训通知阶段:书面通知、横幅提前一周完成,张贴于通告栏
     3、100%全员培训(1个月):
        1)培训时间为一个月,分2次执行,每次12人;
        2)讲公司制度作成PPT,由讲师进行互动式培训;
        3)每次培训结束进行考试,对考试成绩进行公布,对成绩优秀的员工可做适当奖励;
     4、看板管理
        1)将公司制度制作成“相框样式”悬挂于部门或车间明显处,将重要的几条制度可制作成标语悬挂;
        2)员工行为对比看板:员工遵守或违反制度所体现的事情(事件)进行反馈和对比,真实有效记录;
        3)员工常犯错误看板:将员工执行过程中常犯的错误进行罗列;
     5、跟踪检查(1-2个月)
        1)本次跟踪检查,不做任何奖惩,目的在于发现目前员工经常违反的制度哪些,违反制度的原因 
           有哪些,提供真实有效的数据;
        2)给予员工一定的适应机会;
     6、提出改善意见
        1)进行二次培训:对员工屡犯错误或重点制度进行培训;
        2)奖惩意见:提出可操作性的奖惩意见并书面通知;
        3)跟踪检查(C)方案:为正式监督检查提供可行性方案;

C(CHECK)检查(持续检查):
     跟踪检查分为定期检查和不定期检查,对检查情况在看板上进行公布;对员工检查情况根据公司奖惩
     情况进行奖励;
        1)定期检查时间:每月固定两天为检查日;检查人员在在这两天进行例行检查;
        2)不定期检查:每月抽取2次为不确定检查,检查人员可以随时进行抽查;
        3)对每次检查结果进行处理改善,具体根据A(ACTION)处理改善方式;

A(ACTION)处理改善:
        1)奖励和惩罚:根据公司奖惩制度进行;
        2)表现方式:根据跟踪检查情况,评选出遵守制度的月/季/年之星,给予全厂表扬和嘉奖;
        3)对屡犯错误者再次进行培训或淘汰处理;
        4)对跟踪检查方式、制度管理方式及奖惩方式等形成标准化管理;

五、生产企业PDCA管理辅导培训人员安排
     1、方案总负责人:培训公司项目负责人及培训团队 + 企业总经理或企业高层代表
     2、培训通知:由企业自己负责安排
     3、企业全员制度培训负责人:培训公司团队
     4、看板管理制作:由企业处理安排人负责
     5、看板内容管理:培训公司辅导团队
     6、员工的跟踪检查:培训公司辅导团队
     7、奖励和惩罚:企业管理者代表与培训公司辅导团队
     8、标准化的方案修改和制定:企业管理者代表与培训公司辅导团队
     9、企业培训及检查人员:企业管理者代表与培训公司辅导团队
     10、其他专家顾问:待定

来源:本站   发布人:admin   发布时间:2012-10-12 14:39:01  浏览次数:2753次
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