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做兢兢业业的HR

    1991年1月,怀揣对中宝纺织器材总厂的向往,唐明霞经过笔试、初试、复试和综合面试,在近300报名者中成为被录用的前30名佼佼者中的一员,成为野马特训第三期培训班的一名学员。中宝纺织是新昌首家成立培训学校的公司,招聘考试通过后必须要经过3个月的封闭培训,考评合格后才能成为一名员工。
    严格的军事化训练,体系化的培训课程,领导们的亲自授课,规范化的考评体系,都让唐明霞欣喜,这样的公司他的理事长前瞻性的战略眼光可见一斑。当初不理解的企业文化野马精神,比如说“为人家创造幸福的人最后自己最幸福”,通过培训,走上管理岗位后,才切身体会到吴良定理事长的真正用意。
今年11月12日集团举行20周年庆典,唐明霞被评为20周年发展功臣提名人物。作为一名老员工,她非常自豪,更深深地感谢吴捷总教官和丁金潮教官的教诲与辛勤付出,感恩公司对她的培养。
    结合多年人力资源管理经验,唐明霞将自己点滴心得总结如下,供年轻一代参考。

    一、干一行、爱一行、精一行

    入司后,唐明霞第一份工作是车间检验员,主要是表面质量的把关,1994年摩轮项目成立后调品管部现场品保员(三班倒),对工艺流程和产品知识熟练掌握,基本能分析产品缺陷产生的原因。2001年一个偶然的机会,她做了品管部的质量统计,这个晋升机会来之不易,唐明霞很珍惜,她之前积累的知识很快就派上了用场,工作起来得心应手,工作之余参加了质量工程师的考试,以便更好地做好现在的工作。工作中接触到ISO9000体系工作,尽管这些不是本职工作,但利用工作之余帮助同事做一些力所能及的工作。积累了一些管理经验。2003年她升为公司统计科长,对数据也产生兴趣,不断学习,考取统计师职称、建立统计体系和规范报表格式,编写了统计工作手册。2004年,由于上市公司需要,公司成立人力资源部,唐明霞首次接触人力资源工作,并产生了浓厚的兴趣。2005年,调集团负责薪酬考核工作,由于以前积累的产品知识、质量体系知识、统计专业功底和人力资源基本流程,很快适应了新的工作岗位,在领导的指点下完善了定额管理制度。薪酬考核工作也是一个技术活、薪酬结构设计、考核指标的建立和激励政策的制订,不仅需要车间基层数据支撑,还要有过硬的专业技能,制定的政策才能以理服人,发挥价值。迫使她学习学习再学习,目前已通过了高级人力资源管理师的考试。得出的经验是不管做什么工作,必须脚踏实地,干一行、爱一行、精一行,工作之余丰富自己的知识结构,机会总是给有准备的人。

    二、制订个人发展规划

    国家有发展战略,公司有发展规划,作为个人也要制订适合自己的发展规划。每个人都需制订一个五年规划,按以终为始的原则,分为财富目标、事业目标、健康目标和子女教育目标等、每项目标都按SMART原则,还要相互检查监督,如此才能达成目标。
    除了发展规划,这么多年使唐明霞已养成月度计划、周计划的习惯,每天提前半小时到公司,制订每天的工作计划,按重要紧急程度排序,中午休息时间做一些零碎的事务性工作,每天下班后,对一天的工作进行总结,尽量日清日毕,确无法完成的,列入第二天工作计划。

    三、清晰人力资源的角色定位

    人力资源管理工作,无论是组织管理、员工招聘、绩效激励、薪酬福利、员工关系等都是很有技术含量的工作,专业技能和管理能力缺一不可,人力资源是第一资源,很多企业负责人有这样的感叹,所以人力资源总监在市场上很抢手,地位不亚于CFO,薪酬价值不断刷新,对于人力资源从业者来说是机遇,但也是很大的挑战。
    随着企业人力资源管理目标、部门性质和地位的转变,人力资源管理人员的角色也随之发生了重大变化,人力资源管理者不仅要成为行政管理的专家,还要成为战略发展伙伴、变革的推动者和利益维护者。传统的招聘、劳动合同、员工档案、社会保险等事务性工作逐渐被外包公司替代。

    四、以规度规范、以数据服人

    人力资源管理者多多少少会有这样的感叹,薪酬考核是一个得罪人的工作,夹在老板和员工之间,两头受气。为减少人为因素,建立规范化的制度,最近网上出现《制度好,一群流氓也能建立文明国家》的报道,小平同志有一句名言,好的制度能让坏人干不了坏事,不好的制度能让好人变坏,所以从源头上减少人为因素,必须从制度着手。
平常工作交流中,也有同事说到,老板不通人情之类的,其实说服不了老板,说明自己专业知识不够,或者是缺少数据支撑,唐明霞每次做方案时,不喜欢用一大堆高大上的文字,而是以用数据图表说明,如每年工资调资时,用大量的时间去收集内外部薪酬数据、统计、汇总和分析,用内部偏移度和外部市场偏移度等数据去汇报,如要达到外部薪酬竞争力,需要增加多少费用等,清晰明了,分析报告已形成了一定特色。

    五、以人为本,关爱员工 

    人力资源从业者,必须要学会倾听,要有一颗爱心,时时处处关爱员工,每年牵头组织员工满意度调查,结果作为考核领导的一项考核指标,对员工的合理化建议,组织工会等召开专题会议,能改善的马上改善,如近几年设立的育婴室、餐厅伙食质量等,员工满意度逐年提升,她还兼任着集团妇联主席,多次组织红娘活动,和时代光华合作,为青年搭建交友交流平台。在小万丰人入学、关爱成长等方面也做很多工作,每年中秋晚会上组织诗歌朗诵、时装秀、三字经、弟子规等节目,和时代光华合作举办《青少年领袖精英培训班》,80%的小万丰人考取了重点大学和重点高中。

    六、与时俱进,注重学习

    随着集团收购迈瑞丁公司,集团已成为一家规模百亿、员工上万人的国际化集团公司,唐明霞对自己的知识结构和英语水平年提出了新的挑战,与时俱进,学习英语的计划,2015年又将启动,迎接下一个五年规划。
来源:本站   发布人:admin   发布时间:2015-04-03 8:53:25  浏览次数:1080次
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