2019年10月16日 星期三
 
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精彩来自实干

文/张峰

    著名财金作家吴晓波说:对于刚刚过去的2014年,每一个做企业的朋友都是五味杂陈,这一年过得非常不容易。海尔张瑞敏说:搞企业这么多年,我的体会是:战战兢兢,如履薄冰,总结起来就是四个字:剩者为王。
    非常庆幸,在全行业产能过剩的残酷竞争中,五洲新春集团还活着,而且还在发展。但对照年初提出的目标,各项经济指标完成的情况并不令人满意,预计14年销售收入超18亿元,增长率在5%左右。过去的一年,我们干得比历年都辛苦,产品结构调整初见成效。但新形势下,客户对我们的要求越来越高,而且这种要求是综合性的,来自于质量、成本和管理等全方位。中国轴承产量和销售额已居世界第三,但核心能力、核心技术、核心产品构成的核心竞争力依然不强。从国内市场看,中高端轴承实现“进口替代”还只是一个目标。从中国外贸的国际竞争力来看,持续上升的汇率、人力、土地和资金价格,已使中国外贸大致和日韩处于同一竞争线上。我们不得不承认,由于制造业产业升级进展不快,中国产品和日韩产品在品质上的差距并没有显著缩小,但价格优势却基本丧失了。这种变化,让许多企业经营者感到恐惧和颤栗。包括五洲新春集团,企业的产值不断增长,但企业的技术实力、管理能力并没有随着产值的扩大而迅速强大起来。我们质量需要提升,效率需要提高,管理存在差距。
    2015年,是一个更加复杂、更加多舛,但也可能更加精彩的一年。对于五洲新春集团来说,新年的关键词是“实干”,主线是质量、效率、转型。
    我们的战略目标很明确:以轴承产业为核心,做强价值链,实现跨国经营,借用资本平台,做行业强者。但要实现这个目标,却需要全体员工一步一个脚印地去做,是一个非常艰苦的过程。企业大了,尤其需要我们去重视小事、关注细节,把小事做细做透做好,就会达到小中见大,细中见精的效果。所以关键是实干,脚踏实地,精耕细作做企业。
    随着产品档次的不断提升,客户对质量的要求越来越高,甚至越来越苛刻。但我们的质量理念和管理水平,尚无法完全满足客户不断提高的要求,导致客户的质量投诉居高不下,过去一年,各级干部似乎在疲于应付各种质量问题。所以,新的一年要从质量兴企的高度来重视和解决质量问题,没有产品的质量,就没有产品的销售,就没有企业的一切。小米雷军说:“好企业不需要营销,好产品是最大的营销”。优质意味着生存和发展,劣质意味着无能和灭亡,我们要把注意力回归到我们的产品,把我们的产品和服务做到极致。
    企业都面临着两个根本性的问题:第一是效率问题,企业内部主要是资源利用效率低,提高资源效率将大幅度增加企业效益;第二是客户问题,企业外部主要是获得客户资源,经营客户已成为企业发展的核心。当前企业面临的宏观环境不好,企业的综合成本上升,特别是员工的收入必须提高,所以提高劳动生产率,提高企业经营管理效率尤其重要。有管理专家指出:制造过程降低10%的成本,等于经营层面在市场扩大销售额的一倍;资金周转率提高1%,等于市场占有率提高10%。一个企业管理的好坏,就体现在现金、库存、制造过程中所需的时间上,效率是企业的生命。
    企业的转型升级有两层含义,一是产品的转型升级,我们从套圈向成品,从普通零件向高端零部件转型,这个步伐要继续加快。二是经营管理者必须从传统价值观向现代价值观转变。“数字改变生活”,互联网与数字经济带来的最大趋势,就是你必须有“精准”的概念,精准的客户群体和精准的生产组织,并具备品质更高、范围更广的沟通能力。
    当你经历了足够的量变,终于引起质变,这种喜悦和感受大部分人可能终身难以企及,不是因为笨,恰恰相反,而是因为许多人都太聪明了,没有去下笨功夫。世界上最可怕的事,是聪明人去下笨功夫。我们做企业也是一样,五洲新春集团现在正处于一个量变到质变的过程中,需要我们管理人员去下笨功夫,到一线去做最枯燥的基础工作,抓好质量,提高效率,转型升级,最终我们会共同享受到企业量变到质变的惊奇和喜悦。
    生命只有干出来的精彩,没有等待出来的辉煌,2015年让我们一起努力。
                                                 作者单位:浙江五洲新春集团股份有限公司
来源:本站   发布人:admin   发布时间:2016-02-03 9:53:43  浏览次数:926次
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