2019年10月16日 星期三
 
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论人才培养的4个“度”

文/雷新权

    当前,京新药业正值二次腾飞的关键时期,也是企业转型升级战略全面推进的攻坚时期。经过公司上下几年的共同努力,面向未来的大京新企业格局已经搭建成型,助推企业快速发展的各项要素也已配备到位,可以说是“万事俱备,只欠东风”。这个“东风”,就是企业发展的核心要素——人才,没有人才,一切归零。
    人才是企业发展的核心要素,这是已经被无数事实证明了的颠扑不破的真理。作为生产要素中最重要的一个,人才短缺问题不可能通过特殊手段一蹴而就,任何组织的人才必须通过精心培养才能成型,而人才培养的工作来不得半点松懈,必须常抓不懈。我们应当本着“四度合一”的原则,练好组合拳,方能做好并持续推进人才培养工作。
    首先,必须树立人才培养工作在思想认识上的“高度”。这个高度体现在两个方面:一是,每一名管理者必须在思想认识上,坚定树立培养人才工作的认识高度;二是,必须将人才培养工作作为每名管理者,尤其是分子公司总经理和高管的重要职责的高度。通俗的讲,人才培养是“一把手工程”。无论历史,抑或当今,但凡高度重视人才培养工作的领导,不仅能够取得骄人的成绩,也一定能够收获自身的良好成长。各方面能力平平的刘备,却聚集了诸葛亮、五虎上将等一大批顶尖人才,让特别注重人才培养的曹操也羡慕不已;而被称为中国智慧化身的诸葛亮,却留下了“蜀中无大将,廖化作先锋”的尴尬,原因何在?
    其次,必须注重人才培养工作在战略谋划上的“远度”。这个远度,也包括两个方面:一是,必须面向长远结合企业发展战略制定与之配套的人才发展战略;二是,必须制定系统的可持续的人才培养规划。说到战略规划,很多人都认为那是高层领导的事,其实不然,任何组织的任何时期都应当要有战略谋划,没有战略谋划,只知按部就班,不是一个合格的管理者。人才培养是一个系统工程,包括了人才的选拔、培育、使用、成长等环节,没有一个成竹在胸的系统方案,人才培养就成了撞大运。
    然后,必须营造人才培养工作在环境氛围上的“宽度”。这个宽度,同样也有两个方面:一是,从组织的层面,必须不断完善人才成长的体制机制;二是,管理者必须保持一个宽容之心和宽广的胸怀。只有将这两方面有机结合,方能营造一个良好的人才成长的组织环境和人文环境。很多调查表明:有超过50%的优秀员工的离职,都是因为不认同自己的上级,而其中最主要的因素是上级不愿培养。培养人才,没有一个不断纠错的宽容之心和不断承担其过失造成责任的宽广胸怀,管理者必将被人才所抛弃。
    最后,必须强化人才培养工作在执行落实上的“力度”。企业的发展必须通过实实在在的执行落实来达成,人才培养当然也不例外。强化执行力度不能只靠嘴上功夫,应当建立一些能够保障执行落实的机制与方法,比如通过考核的设定、建立定期人才座谈会、建立轮岗锻炼、逐步建立继任计划等方式以保障人才培养工作落到实处。
    《礼记.学记》讲到:“玉不雕,不成器;人不学,不知道”,就是告诉我们,管理者必须把教育下属放在首位。对于企业而言,人才培养工作只有起点没有终点,唯有坚持“四度合一”的原则常抓不懈,方能有所成效。 
  
                                                      作者单位:浙江京新药业股份有限公司
来源:本站   发布人:admin   发布时间:2016-02-03 10:00:05  浏览次数:1087次
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