2019年10月16日 星期三
 
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解读“毛式”战略性人力资源管理

策略架构师VS人力资源运营管理师/石余新 

    没有“人力资源”的时代,他们在做什么?
    军事和商业一样,是单一目标的事业,前者就是要战胜,后者就要赚钱,战胜和赚钱都是战略,战略指到哪里,目标就在哪里,军队就打到哪里!为能够实现目标所进行和所  采取的一系列有计划、具有战略性意义的部署和管理行为称之为战略性人力资源管理,是企业获得长期可持续竞争优势的战略途径。
    “毛式”战略性人力资源管理:提倡统一思想、重视员工培训和基层领导发展、全体奉献、最高领导人拥有极高的权威、不走寻常路,当然,还有最具特色的农村包围城市。 
    在中国复杂的市场环境之下,最容易取得成功的似乎还是“毛式管理”。回顾历程,中国本土最成功的企业家几乎都是“毛式管理”践行者,以柳传志、马云、史玉柱等55岁左右的企业家最为显著;此外,刘强东、周鸿祎这些70后的创始人身上也有很明显的“毛式风格”,让我们一起来研究一下他们的“成功亦有道”。
不打无准备之战―――柳传志
    柳传志受毛泽东的战略思想影响很深。他很推崇《毛主席语录》里的一名话“不打无准备之仗”,并在这句话基础上总结出“要瞄着打,不蒙着打”,除此之外,他说话还经常引用毛主席语录。并且经常把毛泽东的军事经验运用到联想的管理中去。对他而言,“好的企业就像是一支军队”管理上有三个要素,即“建班子、定战略和带队伍”。

军事化管理――史玉柱
    史玉柱是坚定的毛派。是在当年巨人危机爆发之前的几年,史玉柱开始在巨人推动“军事化管理”,当时的巨人各个分公司,都成了“军”、“师”,经理们也成了“方面军司令员”、“师长”等。此前,他也说,巨人集团有今天的成绩,和自己反复研究毛主席的战略思想分不开。做市场比较经典的战略之一就是“从农村包围城市”,脑白金前期在江阴启动市场的时候,正是利用这个战略,从江阴启动,慢慢把模式复制到全国。

农村包围城市――宗庆后
    而宗庆后的娃哈哈,更是农村包围城市的一大经典案例。这瓶在一线城市几乎被遗忘的饮料,通过3000多个经销商、近3万个二级经销商把产品卖向了中国每一个农村,也让宗庆后以700亿的财富成了2013年的新首富。宗庆后常常说,给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为:“你去看看中国现在成功的大企业,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而是专制的。

整风运动爱好者――马云
    在阿里巴巴最为艰难也是最为关键的2001-2003年,马云在公司内部就推行过三种“毛式管理”运动。那段时间,马云希望以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想,以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力,以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧,最终达到“把跟我们没有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出公司“的效果。甚至阿里巴巴的团队和毛泽东当年组建军队一样没有至关重要的政委体系。

民主集中制――刘强东
    民主集中制的核心就是“听起来民主,其实权力高度集中”。刘强东在管理时也喜欢用毛的军事战略,他喜欢用军事术语或者比喻:战争、战役、战术、战场、军令状,他习惯把全国六大营运中心统称为“六大军区”。

从群众中来,到群众中去――周鸿祎
    周鸿祎也深入研究过毛泽东思想,曾经还专门撰文说,用毛泽东思想做互联网。
    他说过:“当年大革命时期,陈独秀认为产业工人是革命的典型代表,所以他只能发动少数人干革命。毛泽东出身农村,认为湖南的农民才是革命的典型代表,结果他成功了。陈独秀不成功,因为他把书本上的马列当行动指南,典型用户是空想出来的。毛泽东成功了,因为他到用户那里进行了调查,了解到了实际情况。”
    “我们一定不能坐在房子里空想,应该像毛泽东写《湖南农民运动考察报告》一样,放下身段,放低姿态,主动地去了解他们。比如,在路边上看到农民工用手机上网,在网吧里看到有人边吃盒饭边玩游戏的,或者有小女生在玩劲舞团,你都可以凑过去,打个招呼,问问他们上啥网站,喜欢玩啥游戏,喜欢看什么新闻。”其实从互联网角度来说,毛泽东的群众理论的确非常有道理。周鸿祎喜欢谈用户体验,讲究用户需求,这根毛泽东当年研究农民运动如出一辙。不论是战场还是商场,实践证明一点是非常正确的。

集中优势兵力――陈天桥
    陈天桥曾公开说:“我喜欢看毛主席的关于战术的论述,‘集中优势兵力,歼灭敌人。’我要的是一点突破,全面繁荣,这是我的一元论。”陈天桥喜欢研读毛主席的著作,在他带领盛大网络前进的过程中,陈天桥所做的决定基本上也遵循着“一点突破,全面繁荣”这样的“一元论”。
不可否认,毛式管理的确帮助他们取得了非常大的成功。

民主集中制——刘强东
    民主集中制的核心,就是“听起来民主,其实权利高度集中”。刘强东在管理时也喜欢用毛的军事战略,他喜欢用军事术语或者比喻:战争、战役、战术、战场、军令状,他习惯把全国六大运营中心统称为“六大军区”。

让“毛式”管理融入培训外包――石余新
    外包培训从方案设计(不打无准备之战)、设立主题(明确方向)、统一思想(民主集中制)、改善关系(同事变同学)、建学习型团队(群策群力)、挖掘团队智慧(世界咖啡)、结合企业问题(整风运动)、设计解决方案(头脑风暴)、导入行动学习(南泥湾开荒)等围绕实现企业目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的部署与管理行为基本吻合“毛式”战略性人力资源管理所倡导的中心思想。并结合现代人力资源管理,量化个人与团队学习学分,将绩效激励与人才规划、晋升机制相结合,教学管理数据化,每一次学习,都将记录和见证学员的成长。
    时代光华作为本土化管理培训首选品牌,其优势显而易见,除资源细分、客户细分、需求细分优势外,更注重以人力资源为中心的应用与管理,尤其在培训外包领域,有自己独特的思想体系,如何让“毛式”管理融入“培训外包”将成为石余新研究探索的新方向之一。
                                              作者单位:新昌县时代光华企业管理咨询有限公司
来源:本站   发布人:admin   发布时间:2016-02-03 10:12:34  浏览次数:880次
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